(Chinhphu.vn) - không chỉ có ổn định và mở rộng thị trường trong nước, năm 2012, Tập đoàn Viễn thông Quân nhóm Viettel còn bao gồm bước phát triển mạnh mẽ trong chiến lược đầu tư chi tiêu ra nước ngoài. Với Viettel, đầu tư chi tiêu ra quốc tế là chiến lược để bảo trì sự phân phát triển bền vững và đội giá trị uy tín doanh nghiệp.
 |
| Ông Lê Đăng Dũng, Phó Tổng giám đốc Viettel.
|
Bạn đang xem: Tại sao viettel đầu tư ra nước ngoài
Ông tất cả thể mang lại biết những thành công của Viettel vào năm 2012?
Ông Lê Đăng Dũng: Năm 2012, Viettel đạt được 2 thành công xuất sắc chính.Đó là Viettel trở thành doanh nghiệp viễn thông lớn nhất Việt Nam, về qui tế bào hạ tầng, mướn bao, doanh thu, lợi nhuận, đầu tư trong nước với nước ngoài, cung cấp dịch vụ cùng nghiên cứu sản xuất thiết bị.
Ngoài ra, Viettel cũng tham gia tích cực hoạt động buôn bản hội với tổng số hơn 80 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2011.
Thứ hai, trên bình diện quốc tế, Viettel đã quảng bá hình ảnh Việt phái nam ra thế giới. Viettel trở thành 1 trong các 30 doanh nghiệp viễn thông lớn nhất toàn cầu và tất cả thị trường quốc tế hơn 110 triệu dân (gồm Lào, Campuchia, Đông Timor, Mozambique, Cameroon, Haiti với Peru), kinh doanh có lãi ở 4 nước với gần 10 triệu mướn bao.
Đặc biệt, tại Mozambique, Viettel đã gồm lợi nhuận chỉ sau 6 tháng chủ yếu thức tởm doanh. Với hơn 2 triệu thuê bao, Movitel (thương hiệu của Viettel tại Mozambique) được đánh giá là dự án đầu tư hiệu quả nhất của Việt phái nam vào châu Phi.
Năm 2012, tổng doanh thu từ đầu tư nước kế bên của Viettel là 734 triệu USD, tăng trưởng 41% so với năm 2011, lợi nhuận chuyển về Việt nam là 77 triệu USD, gấp 4 lần so với năm 2011. Như vậy, đáng tin tưởng thương hiệu, vị thế thị trường của Viettel đã chuyển mạnh về chất, lên một tầm vóc mới.
Việc Viettel sớm đầu tư ra nước bên cạnh là để tạo ra cơ hội cọ sát, trả thiện mọi mặt, tăng cường sức cạnh tranh, sẵn sàng hội nhập toàn cầu. Viettel trưởng thành hơn khi “đối đầu” với những đối thủ lớn. Việc marketing ở nhiều thị trường, tất cả văn hóa không giống nhau buộc Viettel phải nghiên cứu, xây dựng mô hình kinh doanh mới. Đó là những ghê nghiệm quý giá.
Tôi nghĩ rằng, đây mới chỉ là thành công bước đầu cùng Viettel mới đi được khoảng 30% chặng đường để lọt vào danh sách 10 nhà đầu tư viễn thông quốc tế lớn nhất thế giới.
 |
| Movitel, dự án đầu tư của Viettel ở châu Phi rất thành công.
|
Ông Lê Đăng Dũng: Viettel xác định đầu tư ra nước ngoài làchiến lược lâu hơn và để bảo trì sự phạt triển bền vững của Viettel. Có thị trường lớn sẽ tạo ra lợi thế về quy mô, ngân sách tối ưu hơn, điều kiện để tiêu thụ nhiều hơn sản phẩm nhưng mà Viettel sản xuất. Thị trường lớn giúp Viettel có cơ hội mở rộng những lĩnh vực mới như sản xuất thiết bị, truyền hình…
Bên cạnh đó, shop chúng tôi hình thành được bộ máy, con người trải qua cạnh tranh với những đối thủ lớn như Vodafone, Orange, Telefonica...
Đầu tư ra nước ngoài còn hỗ trợ tăng giá chỉ trị thương hiệu của Viettel. Mặc dù ở các thị trường đầu tư, công ty chúng tôi không sử dụng thương hiệu Viettel nhưng Viettel vẫn được biết đến với đang ngày càng có uy tín.
Mặt khác, việc đầu tư ra nước ngoại trừ của Viettel cũng giúp cải thiện vị thế của Việt phái mạnh trên thế giới, tạo thêm mối quan liêu hệ tởm tế bên cạnh quan liêu hệ chính trị. Thế giới ngạc nhiên khi Viettel đầu tư vào những nước mà lại họ e ngại như Haiti, giỏi vào nước giàu hơn Việt phái mạnh như Peru.
Qua thực tế hoạt động đầu tư ra nước ngoài, tôi tin rằng đây là xu thế tất yếu nếu doanh nghiệp muốn phạt triển bền vững.
Lựa chọn nước đầu tư, loại hình dịch vụ cung cấp là một trong những túng quyết thành công xuất sắc của Viettel khi đầu tư ra nước ngoài?
Ông Lê Đăng Dũng: Trong đầu tư ra nước ko kể vào ngành viễn thông, Viettel đi sau, bởi vì thế, chỗ dễ không còn. Túng bấn quyết thành công xuất sắc và tài sản lớn nhất của Viettel khi ra nước ngoại trừ là khiếp nghiệm marketing viễn thông tại thị trường đang vạc triển, tởm nghiệm phổ cập dịch vụ viễn thông đến người dân.
Bên cạnh đó, Viettel có văn hoá doanh nghiệp mạnh cùng đội ngũ nhân viên trình độ cao, chịu cạnh tranh chịu khổ. Viettel tận dụng sức mạnh mà cửa hàng chúng tôi gọi là sức mạnh của người nghèo. Đó là lao động quên mình cùng tối ưu đưa ra phí; không ngại khó, ngại khổ. Tất nhiên, lựa chọn và nghiên cứu kỹ thị trường cũng là yếu tố quyết định thành công.
 |
| Unitel, thương hiệu của Viettel ở Lào
|
Ông Lê Đăng Dũng: Nếu bao gồm cơ hội, chúng tôi không e ngại. Như so sánh ở trên, cửa hàng chúng tôi biết cách marketing thành công ở những nước mà lệch giá trung bình trên mướn bao rất thấp, chỉ vài ba USD/thuê bao/tháng. Trong lúc ở những nước vạc triển, bé số này là vài chục USD. Mặc dù nhiên, những thị trường này đã bão hoà và không còn tài nguyên tần số cấp mới. Biện pháp tiếp cận các thị trường này là cài lại các công ty đang hoạt động, nhưng thường thì họ không buôn bán hoặc cung cấp với giá chỉ rất cao. Dù vậy, chúng tôi vẫn đang xúc tiến hướng đầu tư này tại một số nước.
Để tự tin hội nhập quốc tế, theo ông, doanh nghiệp Việt nam giới cần những yếu tố gì?
Ông Lê Đăng Dũng: Công thức của Viettel khi đầu tư ra nước xung quanh gói gọn trong mấy chữ: Dám nghĩ lớn, dám đi và lao động sáng sủa tạo. Những điều đó, chắc chắn tất cả các doanh nghiệp Việt phái mạnh đều biết. Chỉ tất cả điều, họ hãy mạnh dạn bước đi. Nếu chúng ta cùng đi thì chắc chắn sức mạnh sẽ lớn hơn nhiều.
Tôi tin các doanh nghiệp Việt Nam bao gồm thể thành công khi đầu tư ra nước kế bên nếu xác định rõ chiến lược đầu tư, nghiên cứu kỹ thị trường, có tin tức đầy đủ trước khi quyết định đầu tư, chuẩn bị nguồn lực tài chính và nhỏ người, tạo mối quan hệ ở mức cao với chính phủ các nước muốn đầu tư.
Đặc biệt, theo ghê nghiệm của Viettel, doanh nghiệp đã quyết định đầu tư thì phải thực hiện đầu tư cấp tốc và kiên quyết. Đồng thời, cố gắng “tự lực cánh sinh” càng nhiều càng tốt trong giai đoạn đầu, không phụ thuộc nhiều vào đối tác hợp tác.
Sản phẩm - Thị trường
Fintech
Start-up
Dịch vụ số
Quản trị số
Doanh nghiệp số Việt ra nước ngo&#x
E0;i:&#x
A0;C&#x
E2;u chuyện của những “c&#x
E1;nh chim đầu đ&#x
E0;n”
23 năm trước FPT đ&#x
E3; c&#x
F3; một ước mơ đi ra biển lớn để ghi t&#x
EA;n Việt nam giới v&#x
E0;o bản đồ số thế giới, nhưng nhị năm trời kh&#x
F4;ng k&#x
FD; được một hợp đồng n&#x
E0;o, ng&#x
E2;n s&#x
E1;ch mang lại việc đi nước ngo&#x
E0;i cũng đ&#x
E3; hết, nhiều người vào FPT đ&#x
E3; hoảng sợ v&#x
E0; định bu&#x
F4;ng bỏ. C&#x
F2;n Viettel, năm 2006, sau 6 năm thâm nhập v&#x
E0;o thị trường viễn th&#x
F4;ng (Vo
IP) v&#x
E0; 2 năm tham gia v&#x
E0;o viễn th&#x
F4;ng di động, cũng đ&#x
E3; c&#x
F3; những bước đi m&#x
F2; mẫm ban đầu đầy gian nan...
quản trị FPT Trương Gia Bình.“Trên mẫu xe ô tô như cả chũm giới technology thông tin vậy. Điều quánh biệt, người việt nam có những ts rất nổi tiếng, khôn xiết giỏi, cầm đầu trong các nghành nghề power electrics, FPT đang tập hòa hợp những ts danh giá bán đó để chế ra các thành phần then chốt trên dòng ô tô, ví dụ như như thành phần sạc điện, làm thế nào sạc điện với dung tích rất lớn tốc độ rất nhanh. Hy vọng 6 mon nữa thành phầm của công ty chúng tôi sẽ ra đời”.
Một lần khác lúc tới Nhật Bản, tổ quốc mà lúc FPT phân tích về Ấn Độ các năm, vẫn thấy tín đồ ta (Ấn Độ) ko tài nào cách tân và phát triển được ở thị phần Nhật Bản. “Khi tôi sang trọng Nhật Bản, bạn ta nói với tôi: “Chúng tôi (đối tác fan Nhật) ko nói được tiếng Anh, do thế muốn làm phần mềm với ông, shop chúng tôi phải học tập tiếng Anh, sau này học xong xuôi sẽ thao tác làm việc với những ông”. Câu nói này tức là “không”, ông Bình kể, cơ mà ông gọi ngược lại, trường hợp nói tiếng Nhật thì sẽ thao tác được ngay với những người ta. Và bài toán học giờ Nhật đã mở thời cơ cho FPT ở thị phần Nhật.
“Vậy là vì thị phần Nhật, vì chưng tiếng Nhật mà lại FPT đã xin chính phủ nước nhà cho ra đời Đại học FPT - trường đại học thứ nhất dạy các kỹ sư phần mềm nói giờ Nhật, và thay đổi trung tâm đào tạo và huấn luyện tiếng Nhật to nhất trái đất ngoài Nhật Bản”, ông Bình thường xuyên kể. Trong thời hạn đầu, thị phần của FPT tại Nhật phiên bản tăng trưởng khôn xiết nhanh, 200%, rồi 70-80%, tốc độ cứ chậm lại chậm dần, khi doanh thu càng to thì vận tốc tăng trưởng càng đủng đỉnh và năng suất lao đụng thì không chũm đổi. Điều đó cũng có nghĩa FPT cần được thay đổi.
Xem thêm: Đặt xe đà nẵng đi huế city qua hầm hải vân, xe limousine đà nẵng đi huế
Đó là mẩu truyện của FPT. Còn cùng với “cánh chim đầu đàn” Viettel, khi tiến ra thị trường quốc tế giữa thời khắc nhà mạng này đã tưng bừng và cải cách và phát triển như vũ bão với thị trường viễn thông di động cầm tay ở vào nước, thì mẩu chuyện lại không giống như vậy. Để học tập hỏi, để tuyên chiến và cạnh tranh với hầu như “ông lớn” trên nhân loại và để có thị trường to lớn hơn, năm 2010, ông Nguyễn bạo phổi Hùng, khi đó là Phó Tổng giám đốc tập đoàn Viettel (hiện là bộ trưởng Bộ tin tức và Truyền thông), đã ra quyết định chọn đông đảo nước nghèo, thậm chí còn thuộc diện nghèo nhất cụ giới, để đầu tư chi tiêu là vị “những vị trí dễ thì không thể nữa”. Trong lĩnh vực viễn thông, những công ty đã đi chi tiêu được hơn 20 chục năm nên sót lại chỉ là phần nhiều nơi cực nhọc và những rủi ro, dẫu vậy theo ông Hùng, dịch vụ thương mại viễn thông là thiết yếu, như cơm như gạo, chính vì vậy đất nước nào thì cũng cần, yêu cầu ở đông đảo nơi số đông lúc, và chính vì như thế Viettel đang đặt chân đến.
Chủ tịch đương nhiệm của Viettel, ông Tào Đức Thắng, cho thấy sau khi Viettel thâm nhập vào nghành nghề dịch vụ viễn thông từ trong thời gian 2000 với dịch vụ Vo
IP cùng 2004 tham gia thị trường di động, dẫu vậy chỉ 2 năm sau, Viettel xác minh thị trường việt nam tuy rộng lớn lên tới trăm triệu dân nhưng lại để phạt triển bền vững lâu dài thì cần tìm kiếm thị trường rộng to hơn nữa, bởi vì vậy năm 2006 Viettel bước đầu đi ra thị phần nước ngoài, thứ nhất là Campuchia.
“Đi ra nước ngoài cơ hội lớn nhưng cũng nên sẵn sàng chào đón rất nhiều thử thách và xui xẻo ro, bởi vì mỗi nước đều phải sở hữu những thể chế thiết yếu trị, văn hóa, ngữ điệu và ẩm thực khác nhau. Thậm chí một trong những thị trường Viettel chi tiêu ở lúc này vẫn chưa xuất hiện sự định hình về chủ yếu trị. đồng thời là rủi ro về tỷ giá. Đứng trước sản phẩm loạt thử thách và rủi ro khủng hoảng như vậy, đứng giữa một không gian hoang mạc rộng lớn ở châu Phi toàn đất đỏ một trong những buổi điều tra thực địa, thực sự nếu không có khát vọng đi ra nước ngoài, không tồn tại khát vọng chinh phục thị trường quốc tế, thì khó hoàn toàn có thể vượt qua được”, ông Tào Đức chiến thắng nói.
QUẢ NGỌT VÀ BÀI HỌC ĐI "MỞ CÕI"
Theo chủ tịch Viettel Tào Đức Thắng, sau 3 năm nỗ lực tìm kiếm thời cơ hợp tác, xin giấy phép, gây ra hạ tầng mạng lưới, tháng 2/2008 Viettel chính thức thành lập khai trương thị trường trên Campuchia với thương hiệu Metfone và cũng là thị trường quốc tế đầu tiên. Lúc đó Campuchia tất cả 6 đơn vị khai thác, tuy nhiên chỉ 2 năm sau Metfone đã vươn lên vị trí tiên phong hàng đầu về thị phần. Đồng thời, năm 2009, Viettel tiếp tục khai trương thành lập tại thị phần Lào (thương hiệu Unitel).
Với khát vọng lớn, liên tiếp các năm tiếp theo, 2011 Viettel khai trương thành lập dịch vụ tại Haiti (thương hiệu Natcom) - thời điểm giang sơn này vừa trải qua một vụ đụng đất lớn, gần như là cả hà thành của Haiti sụp đổ với chỉ có sự khó khăn, nghèo đói bao trùm, tuy vậy Viettel siêu quyết trung khu cùng bạn dân với công ty bạn dạng địa thi công lại mạng lưới để ship hàng người dân Haiti. Năm sau, 2012, Viettel tiếp tục thành lập khai trương tại thị trường Mozambique (thương hiệu Movitel). Với các thị phần trên Viettel đánh dấu chính thức tham gia vào thị phần lục địa đen.
Chủ tịch tập đoàn lớn Viettel Tào Đức Thắng.
"Đến nay, lợi nhuận dịch vụ khối nước ngoài lần trước tiên đạt ngay gần 3 tỷ USD, góp phần cùng thị trường trong nước lấy đà tăng trưởng cùng với viễn thông là bên trên 10%/năm trong bối cảnh những nước trên trái đất khó khăn trong dịch bệnh lây lan Covid mà lại Viettel sống thị trường nước ngoài vẫn giữ lại được đà tăng trưởng trưởng. Các thị trường nước ngoài cũng là bàn đấm đá để Viettel đưa các công nghệ, trang thiết bị, công nghệ số của người vn ra nuốm giới".
Sau đó là thị phần Đông Timor nghỉ ngơi châu Á năm 2014 và 2015 là thị phần Cameroon cùng Tanzania trên châu Phi. Thị phần Peru được Viettel khai trương mở bán năm năm trước cũng là lần đầu tiên tập đoàn này đầu tư tại một nước giàu sang hơn Việt Nam, và sau cùng là thị phần Myanmar năm 2018.Theo ông Tào Đức Thắng, suốt đoạn đường 17 năm đầu tư chi tiêu ra nước ngoài nhưng thực tiễn chỉ khoảng chừng 10 năm (2008-2018) Viettel vẫn mở được 10 thị trường, không kể những văn phòng đại diện tại Mỹ, châu Âu (Pháp), Nga, Nhật…
https://postenp.phaha.vn/chi-tiet-toa-soan/tap-chi-kinh-te-viet-nam
từ khoá: Viettel
FPTdoanh nghiệpkinh tế sốdanangzone.com
ICTT&#x
E0;o Đức Thắng
Trương Gia B&#x
EC;nh
“G&#x
F3;c tham chiếu”cho doanh nghiệp số Việt đi ra nước ngo&#x
E0;i
Bộ Th&#x
F4;ng tin v&#x
E0; Truyền th&#x
F4;ng lập Tổ tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp số Việt phái nam đi ra thế giới
Lần đầu ti&#x
EA;n lệch giá dịch vụ phần mềm của một doanh nghiệp số Việt nam giới tại nước ngo&#x
E0;i đạt hơn 1 tỷ USD
&#x
D4;ng Trương Gia B&#x
EC;nh: Ph&#x
E1;t triển thương hiệu mạnh, thương hiệu xanh cần “ki&#x
EA;n cường, s&#x
E1;ng tạo v&#x
E0; dấn th&#x
E2;n”
&#x
D4;ng Trương Gia B&#x
EC;nh, b&#x
E0; L&#x
EA; Hồng Thủy Ti&#x
EA;n tham dự talkshow đặc biệt vì chưng Vn
Economy tổ chức
Đại t&#x
E1; T&#x
E0;o Đức Thắng trở th&#x
E0;nh người thứ 8 giữ vị tr&#x
ED; cao nhất của Viettel
“Nước cờ” mới của Chủ tịch FPT Trương Gia B&#x
EC;nh
Kinh tế số
Sự cố tấn c&#x
F4;ng m&#x
E3; ho&#x
E1; dữ liệu sẽ chưa dừng lại ở PVOil v&#x
E0; VNDirect
Kinh tế số
Qu&#x
FD; 1/2024, lợi nhuận ng&#x
E0;nh th&#x
F4;ng tin v&#x
E0; truyền th&#x
F4;ng tăng gần 12%
Kinh tế số
Số lượng s&#x
E1;ng chế của chủ thể Việt phái mạnh chỉ bằng 1/7 so với chủ thể nước ngo&#x
E0;i
Kinh tế số
Quản l&#x
FD; nh&#x
E0; nước về sở hữu tr&#x
ED; tuệ đang đứng trước th&#x
E1;ch thức phải đổi mới
Kinh tế số
Startup chống biến đổi kh&#x
ED; hậu Việt được r&#x
F3;t 1,5 triệu USD
Giảm 2%, Việt phái mạnh "ngược chiều" thị trường điện thoại Đ&#x
F4;ng phái nam &#x
C1; trong năm 2024
Nở rộ thủ đoạn lừa đảo đầu tư t&#x
E0;i ch&#x
ED;nh tr&#x
EA;n kh&#x
F4;ng gian mạng
Tham gia ứng dụng hẹn h&#x
F2; Tinder, người phụ nữ “sập bẫy” bị chiếm đoạt hơn 5,4 tỷ đồng
Nh&#x
E0; mạng đầu ti&#x
EA;n c&#x
F3; “băng tần v&#x
E0;ng” cho 5G
Starup lĩnh vực Web3 c&#x
F3; cơ hội nhận 125 ngh&#x
EC;n USD tăng tốc khởi nghiệp
Doanh nghiệp Việt đầu tư nhì trung t&#x
E2;m logistics lớn tại Trung Quốc
tương tác quảng cáo liên kết tòa biên soạn
Tạp chí kinh tế Việt Nam Vietnam Economic Times
Tổng biên tập:
TS. Chử Văn Lâm
Tổng thư ký kết tòa soạn:
Đào quang quẻ Bính
Giấy phép Tạp chí điện tử số:
cải cách và phát triển bởi Hemera Media
Bản quyền ở trong về Vn
Economy, Tạp chí điện tử của Hội Khoa học kinh tế Việt Nam
Mọi tin bài bác đăng lại trường đoản cú website này phải bao gồm sự thuận tình bằng văn bản của Vn
Economy.
Các trang bên cạnh sẽ được xuất hiện ở hành lang cửa số mới. Vn
Economy không phụ trách nội dung những trang ngoài.
